Projekt- und Qualitätsmanagement für eine SAP-Einführung

Kunde: Versicherungskonzern

Zentrale Aufgabenstellung des Projektes war die Einführung der SAP R/3 Module FI (Finanzbuchhaltung) und CO (Controlling) im Konzernrechnungswesen und -controlling. Durch das Projekt sollte eine Effizienzsteigerung in den beteiligten Abteilungen und Einzelgesellschaften des Konzerns, eine verbesserte Datentransparenz sowie optimierte Daten- und Informationsflüsse realisiert werden. Eine besondere Herausforderung bestand in der Integration des SAP Systems in die heterogene Landschaft der Altsysteme.

Das Projekt wurde entsprechend des SAP Vorgehensmodells asap durchgeführt und startete für mvb bereits mit der Phase der Projektinitialisierung, in der es Aufgabe war, die Projektorganisation festzulegen sowie die Projektziele und Anforderungen zu erarbeiten und in den Projektauftrag zu übernehmen. Dieser war Basis der zu erstellenden Ausschreibungsunterlage und der sich anschließenden umfangreichen Dienstleisterauswahl. Zudem erfolgte im Rahmen der Projektvorbereitung die Erstellung und Festlegung notwendiger Projektstandards wie Berichtsformen, Steuerungsgremien und Dokumente.

Zur Planung und Steuerung wurde ein projektbegleitendes Projekt- und Qualitätsmanagement aufgebaut und im Projekt etabliert, das die Effizienz der Projektarbeit und die Einhaltung von Qualitätsstandards sicherstellt.

Für das Projektcontrolling wurde ein eigenes PC-basiertes Tool entwickelt und implementiert, mit dessen Hilfe die Kosten- und Budgetkontrolle optimiert wurde.

Weitere Informationen zu unserem SAP-spezifischen Leistungsspektrum finden Sie unter Leistung/ SAP-Beratung

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